建筑施工幕墙施工资质施工建筑 新乡建筑幕墙施工资质转让

建筑幕墙工程专业承包资质标准及承包范围有哪些
一级企业：可承担各类建筑幕墙工程的施工。 注：建筑幕墙包括：
（1）全隐框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、无框玻璃幕墙；
（2）各类金属板、人造板、石材幕墙；
（3）其他各类建筑幕墙。 一级资质标准：
1. 企业近5年承担过下列2项中的1项以上所列工程的施工，工程质量合格。
（1） 高度100米以上、单位工程量10000平方米以上建筑幕墙工程2个；
（2） 高度60米以上、单位工程量6000平方米以上建筑幕墙工程6个；
2. 企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有8年以上从事建筑幕墙施工技术管理工作经历并具有相关专业高级职称；总会计师具有中级以上会计职称。 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于40人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人，且建筑、结构、机械、材料等相关专业人员齐全。 企业具有的一级资质项目经理不少于5人。
3. 企业注册资本金1000万元以上，企业净资产1200万元以上。
4. 企业近3年高年工程结算收入4000万元以上。
5. 企业具有与生产、制作、安装配套的检测设备；具有用于建筑幕墙加工制作的厂房面积不少于3000平方米；具有制作隐框玻璃幕墙的净化打胶间和固化养护间及配套的机械加工、打胶设备。
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《微利时代的成长》 成长危机 成长危机

这是一本关于成长的书，其特别意义在于，大多数公司都正在和将要面对竞争加剧、利润降低的市场环境。如何才能在这样艰难的市 场环境中，突破重围，茁壮成长呢？

许多人认为，战后的几十年是经济增长的黄金时期，企业都会如同条件反射一般按部就班地增长。这虽然有些夸大的成分，但基本上
是对的。对于大多数公司来说，在这段时期，获得快速、稳定的增长要比现在容易得多。回顾这段发展历程，许多大公司都是以一种看
上去极其简单的模式建立起来的：研制出一个不错的产品，然后投放市场，再拼命去销售，走国际化，并购和联合。降低成本，尽可能
地提高价格，不断通过广告扩大市场。

但是，很多商业人士已经开始认识到，在这种传统的商业增长模式下，危机已经滋生并开始蔓延。
这种传统的增长模式面临的个主要压力始于 20 世纪 80 年代中期。这个时期，业务创新者逐渐崛起。像西南航空（Southwest
Airlines）、纽柯（Nucor，美国钢铁公司）、沃尔玛等大公司关注的已不再是产品创新，而是寻求更好的方法为顾客服务，以求在各
自的行业内取得战略性的控制地位。这样，即使卖的产品和别人一样，他们也能创造出新的商业价值。

结果，数十亿美元的股东价值从传统的产业领导者，如联合航空公司（United
Airlines）、美国钢铁公司（U.S.Steel）、希尔斯公司（Sears）
转移到了那些勇于创新的商界后起之秀身上。研究这些公司和其它行业领导者的商业创新方式，我们将受益匪浅。事实上，我们的很多
客户，包括我们之前的几本书——《发现利润区》（Profit Zone）、《价值转移》和《赢利》等书的读者，已经在应用这些创新理念中获 得了收益。

在过去的五年中，我们已经察觉到，一种新的令人不安的因素正在出现。那就是当价值转移（value migration）发生在两种商业模式
之间时，会转变成为“价值流出（value outflow）”。也就是说，随着整个市场趋于饱和，传统的增长源泉也会逐渐枯竭，产品利润和股东
收益将“流出”这个行业。