洛阳辅导机构如何宣传招生 招生策略

如何建立稳定的师资团队？
培训学校成立伊始，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，老师会慕名而来，也有能会有老师流失；另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。
　　
　　应对要点
　　1、签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失;
　　2、必须筛选出2-3位核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感;
　　3、提升教师凝聚力，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放;
　　4、适当增加送往总部培训老师的数量，大小活动包括表演赛都有老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队。
　　5、维护团队稳定。针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，误会，解开疑团，使之稳定。

总部地址：广州市天河区天河路371号隆德大厦东塔六层
北京子公司地址:北京市海淀区海淀北二街8号中关村SOHO805室
新乡子公司地址：河南省新乡市红旗区新东大道新东产业集聚区一期一层
南京子公司地址：南京市玄武区长江路188号德基大厦17楼B座
免费咨询热线电话（微信）17637355971
郭老师Q Q：1532065730
网址http://blog.sin***.cn/u/6317510759