进化吧大白 运营的精细化思维与精细化运营的不同

什么是运营的精细化思维？
运营的精细化思维，具体是指对一个运营手段（内容运营、活动运营、用户运营）的精细化分解执行。
正如运营大咖（黄有璨）说过：一个特别特别靠谱的运营在着手解决问题开展工作的时候，会尽力让70%以上的事情变得对自己可知可控的，只留下30%的不确定。而一个靠谱成长还没有那么高的运营，则有可能正好相反，他会把70%的事情付诸于不确定。
运营的精细化思维，讲究的是，在实践中，真正做到对运营项目各项细节的掌控力。做到如何才能让事情对自己更加可控？这里我们又将学习到思考框架，就是把围绕着一个大目标的所有工作任务都拆分到极细，极具体。具体案例及工具大白将在下一篇文章中做分享。

精细化运营
什么是精细化运营？
结合市场、渠道、用户行为数据分析，对用户展开有针对性的运营活动，比如：内容运营、活动运营、用户运营等。以实现运营目的（这个运营目的可以是更多的用户拉新、，留存，召回、转化等）的行为，我们称之为精细化运营。简单讲，从流量角度来说精细化运营是流量价值大化，从用户角度来说就是看人下菜。
精细化运营大概有下面几个特点：
更关注用户细分，做用户分析（行为、设备、渠道、心理等等各种分析），我们恨不得把用户剖析，拥有足够完整的用户画像。
更关注流量的有效利用，跟过去粗放式不同，强调精准，更多的去关注留存和转化，更重视发挥现有流量的价值。
更多元的数据分析方式和维度，强调数据价值的有效利用和充分发挥。

精细化，是一种态度，是一种对运营的可控性，更是运营的高度。
精细化运营，是战略层对运营项目的把控。而运营的精细化思维，更多的是对战术层面，具体运营手段的把控。

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