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一份完商业计划书是企业必不可少的，怎样才能写出完美商业计划书，给人眼前一亮的感觉？这里特为大家推荐一篇有关商业计划书的文章。希望会对大家有所帮助，如有相关方面的问题，可详细咨询，电话：13937159897 Q Q：1085429813
四、项目管理实施内容
1.产品/服务定 位
（1）商品占比
食品占50%（其中：食品占35%；鲜食品占15%）；日用化妆品20%；日用百货20%；其他10%。
（2）商品毛利率
为了适应零售市场的竞争，项目商品毛利率定 位如下，以确保适应市场的竞争和公司的盈利。
一级市场：商品毛利率20-25%；
二、三级市场：商品毛利率22-28%。
2.有偿增值服务（社区特色）
为了创造门店的盈利能力和市场竞争力，本项目开辟特色化的经营服务产品，以提高其市场竞争力，来确保门店的盈利，特色社区有偿服务的产品内容如下：
（1）商品代售
通过网络展示或门店展示获取订单，代售成交后，收取其代售商品成交售价金额的5-10%/件。
（2）代收相关服务类
水电费、煤气费、燃气费、电话费、代收快件等；
（3）互联网相关服务
上网卡、游戏点数卡及网站点数卡等；
（4）票务卡类服务
国家发行的各类、各类演唱会、展览会门票以及停车卡等；
（5）传统便民服务
出售报纸、杂志、邮票、复印、传真等。
3.物流配送代收服务
项目为“线上交易，线下体验”的O2O日常用品的配送是用户价值交付的体现，可以黏住用户在平台的二次消费。物流不单单是商品和服务后一公里的传递，也是与用户零距离接触的末端介质，同时通过物流还可以收集用户反馈信息。本项目作为社区服务的重要组成部分，还将承担为社区消费者接受、体验快递产品，这样可以有效减少购物纠纷。
4.项目金融服务
项目拟建P2P平台合作模式，借助电子商务专业网络平台帮助借贷双方确立借贷关系并完成相关交易手续。该P2P平台既有传统网络贷款的便捷性，又有线下实体店的可靠性。
该项目就是考虑到在线上无法完成对借款者的信用调查，平台借助现有社区便利店的资源，由其负责发展线下借款人，完成客户信用考察、审核、贷后管理、催收等工作。采取线上对接有理财需求的投资人，线下与小贷机构合作的模式，实现资金匹配。
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